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资讯生活中国企业品牌战略:解开贴牌的“原罪”_家电信息_行业资讯_资讯_

2019-04-26 01:12:15
“170多类产品的产量居世界第一位;仅有不到20%的各类进出口企业拥有自有商标,自有品牌出口额占出口总额的比重不足10%;2005年度‘世界品牌500强’中,我国只占据4席……”在着力转变中国外贸增长方式的大背景下,这组出现频率极高的数据在不断强调创建自主品牌重要性的同时,也将贴牌生产这种为广大中国企业所熟知的生产模式推至风口浪尖。

“‘中国制造’贴牌到何时?!”的呼声和质疑一浪高过一浪。一时间,这种为广大中国企业创造高额出口业绩,将“中国制造”唱响全球的生产模式变得“罪过”起来。替别人做嫁、赚取低附加值、酿制贸易争端……成了贴牌的代名词。许多企业因此困于两难境地。

  品牌建设的重要性毋容置疑,高额的市场占有率和贸易利润相信每一个企业都不愿错过。但品牌建设毕竟是一项系统工程,涉及研发、设计、生产、制造、流通、营销等各个环节,是产品性能、质量、效用、文化、服务等要素的综合体现,需要花费漫长的时间加以孕育。而在这个漫长的过程中,中国企业该何去何从?

  “一开始就建立品牌并不符合中国民营企业的特点。”奥克斯集团副总裁王宗英直言。贴牌恐怕也是众多企业不得不走的一条过渡到品牌出口的必经之路。在贴牌的过程中,企业可以实现资本的原始积累,当进入世界顶级企业的加工生产名单后,企业才有机会进入主流消费渠道,了解并逐步掌握先进的产品设计、制造理念,才可能在自主品牌的建设道路上走得更远。

  有专家指出,技术和市场是中国企业创建自主品牌亟待突破的两大主要障碍。而这个“市场”的概念不仅仅是产品销售市场和资本投资市场,还有技术市场、服务市场。而技术和服务正是我国自主品牌在国外市场竞争的软肋。专家提醒,如果企业在没有达到必要的质量标准或建立能提供大规模销售的服务网络之前大举出口自主品牌,可能会给未来的出口造成更大的风险。

  因此,贴牌先行,达到一定积累后,再在贴牌的同时打造自主品牌,就成为不少企业的现实选择。

  事实上,统计显示“在中国生产,利用国外品牌和渠道”的扩张模式,是国内企业海外扩张中成功概率最高的一种。贴牌本身并没有什么罪过,更没有什么原罪。国内外都不乏贴牌企业成功转型的范例:

  台湾大霸电子股份有限公司,之前替世界手机巨头摩托罗拉做过很长时间的OEM。1998年,大霸在上海设立了子公司上海迪比特实业有限公司,自创手机品牌迪比特。

  万向集团2000年收购美国纳斯达克上市公司UAI,更是为那些成熟的OEM企业未来发展之路提供了可供借鉴的选择。该收购案最引人注意的部分是UAI每年必须向万向购买2000万美元的产品,这样万向就可以借助UAI的品牌和销售渠道,在美国市场上销售万向产品。同时,还可以把UAI的技术和产品,拿到国内来生产,大大降低了成本。万向集团领军人物鲁冠球并不讳言,收购UAI的目的其实就是收购他们长期以来通过贴牌生产在美国市场建立起来的品牌和信誉。

  正确处理贴牌生产与创立自主品牌两者之间的关系,不因贴牌生产而荒废自主品牌建设,也不因欲创品牌而无视贴牌生产的积极之处,这是经济学者的责任,是媒体导向的责任,更是企业家自身的责任。

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