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整合云南机床业 沈机构筑昆明产业集群

2017-05-19 19:57:35
整合云南机床业 沈机构筑昆明产业集群 昆明,云南,机床,产业集群,整合 2004年7月9日,沈阳机床(团体)有限责任公司将重组、整合云南机床制造业的棋子投在了具有60多年机床制造历史的春城昆明。4年后的今天,1个走在市场边沿的企业1举摆脱亏损,产量位居同行业第3位,大步迈入了中国车床行业的第1方阵,延续了金牌出口基地的优势。1个在国内精密制造水平领先、集A股和H股于1身的镗床世家,逐渐摆脱了制约发展的窘境,产销范围产生巨大变化。CY团体和昆明机床这两大国内同行业的知名机床企业通过不断融入沈阳机矿灯电池挤压试验机床团体先进的经营理念,又1次迸发出巨大的能量,成为云南设备制造业中的重要企业。 引进战略火伴寻求发展 上世纪90年代,云南CY团体有限公司(云南机床厂)由于历史上的诸多缘由,债务缠身,负担沉重,技术改造停滞。2003年,产量从过去的3500台急剧萎缩到800台,年销售收入从近2亿元降到5500万元,出口创汇从1300万美元降到300万美元;2004年上半年,仅生产机床151台,相当于过去半个月的产量;2004年7月,产出为零。生产已处于停产半停产状态, 2004年7月9日,沈阳机床(团纸板试验机体)有限责任公司将重组、整合云南机床制造业的棋子投在了具有60多年机床制造历史的春城昆明。4年滚筒磨耗试验机后的今天,1个走在市场边沿的企业1举摆脱亏损,产量位居同行业第3位,大步迈入了中国车床行业的第1方阵,延续了金牌出口基地的抗热震性蒸煮试验机能试验机优势。1个在国内精密制造水平领先、集A股和H股于1身的镗床世家,逐渐橡胶弹性试验机摆脱了制约发展的窘境,产销范围产生巨大变化。CY团体和昆明机床这两大国内同行业的知名机床企业通过不断融入沈阳机床团体先进的经营理念,又1次高温弹簧疲劳试验机迸发出巨大的能量,成为云南设备制造业中的重要企业。

引进战略火伴寻求发展

上世纪90年代,云南CY团体有限公司(云南机床厂)由于历史上的诸多缘由,债务缠身,负担沉重,技术改造停滞。2003年,产量从过去的3500台急剧萎缩到800台,年销售收入从近2亿元降到550定向跌落试验机0万元,出口创汇从1300万美元降到300万美元;2004年上半年,仅生产机床151台,相当于过去半个月的产量;2004年7月,产出为零。生产已处于停产半停产状态,债务高达3亿多元。

为引进战略合作火伴寻求发展,CY团体选中了沈阳机床团体。“与沈阳机床团体重组非常不容易,完全就是当年鏖战急,如今成1统。由于业界‘北有沈1,南有云机’的说法,足以证明曾都是强大的竞争对手,但现在却要跟对方谈合作,难非金属材料高温耐压试验机度是明显的。”CY团体总经理张士第说,“重组不单单是引来了资金,更重要的是带来了先进的企业文化、管理理念,实现市场资源、技术资源的同享。”

“瘦身”与“转身”间突围

在鉴戒沈阳机床的管理模式后,CY团体将全公司行政机构精简为8部1室,11个车间,中层管理人员从108人精简到31人,并坚持1个原则、在6个着力上下工夫,再造企业新的生产经营模式。1个原则,即“只为成功找方法,不为失败找理由”。6个着力,1是着力转变职工思想观念;2是着力进动静试验机行机构调剂和人事制度改革;3是实现生产组织结构的调剂;4是着力快速恢复生产经营;5是着力进行分配制度改革;6是着力推动技术研发工作。分配原则也定位为效力优先,统筹公平。这1系列改革措施调动了广大员工的工作积极性。

CY团体在“转身”与“瘦身”间完成了突围。截至2005年12月6日,与沈阳机床团体重组仅1年,CY团体生产各类机床7200台,提早25天完玉成年生产任务,经济指标比2004年翻了两番。2007年,CY团体发展速度倍增,与重组前1年相比,机床产量为10.4倍,工业总产值为15.6倍,销售收入为16.9倍,数控机床到达3000台以上,到达原CY普车最好年产水平;与CY团体历史最好水平相比,产量提高5烟道压力试验机倍,产值提高5.3倍,销售收入提高5外墙保温材料试验机倍,数控机床产量提高15倍,出口创汇超过历史最好水平,到达了1430万美元。今年,CY团体机床主业将实现11.5亿元,其中数控机床产值将到达6亿元,产值数控化率将到达50%以上。

产销范围再创新高

沈阳机床团体进入昆明机床以后,提出了“以范围提升利润,实现从存量到增量的增长”的经营理念,对原有生产制造系统实行重大变革,对生产流程进行再造,适应现代化生产需要。

在生产管理中实行节点控制,准时生产,1次涂装,分序装配,实现了精密机床制造的专业化生产。在管理上实现了复杂问题简单化,简单问题集成化。生产现场变市场,实现了与客户端零距离接触。装配能力增强,产能得到有效提升,实现了从人工管理到计算机管理的信息化逾越,为下1步实行ERP奠定了基础。从2007年1~4月卧式镗床产量月均40~50台,到6月份100台,再到2008年月产达131台,昆明机床在1年内完成了3级跳,产销范围实现了历史性逾越。据昆明机床的年报显示,2007年,生产大型精密机床1035台,产值达9.6亿元,实现销售收入13亿元,实现利润2.97亿元。1批新型卧式加工中电动式振动试验机心等高端数控产品开发实现重大突破,最新研发的65系列加工中心1进入市场就遭到用户青睐。
最令昆机人自豪的是产品数控化率大幅提升,数控机床的产值比重愈来拉杆疲劳试验机愈大,2007年超60%,2008年新增定货9亿元,数控化率达78%,并出口到美、俄、韩等国。批量出口韩国4台大型落地镗铣加工中心,创造了国内同行业出口中价值最高的定单。目前,昆明机床的大型落地铣镗床、卧式镗床产销范围分别居全国第2,综合产销范围则到达全国第1。

打造昆明集群

“企业管理也具有动态性。1个企业,如果它的管理长时间保持在同1状态,那末它的生机也就没有了。企业管理的动态性客观上要求人们在动态中掌控和驾驭它,也就是要求人们以发展的眼光看待企业管理,不断创新管理体系。”昆明机床董事长高明辉说。昆明机床与CY团体将肩负历史使命,两家企业今年将实现3压缩空气锻球试导线拉断力试验机验机0亿元的产销汽车淋雨试验机范围,做大做强昆明集群。

2008年,昆明机床将以特1号、2号工程(即为湖南某大型私营企业1次性提供1批高端数控机床;为国内某大型设备制造企业提供两条柔性生产线等项目)为契机,发挥精密制造优势,续写大型精密产品的光辉。CY团体将以“突破两个结构调剂、优化制造资源配置,实现管理版本升级、提升质量范围效益”,在产销范围上突生产品结构调剂,稳固出口优势,提升产品数控化率。
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